7月11日下午，集團(tuán)公司直營項目部2020上半年工作總結(jié)大會在六樓綜合會議室成功召開。會議由集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬主持，各中心分管領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，直營項目經(jīng)理及管理團(tuán)隊成員共40余位代表參加會議。
會議首先由各直營項目經(jīng)理分別從目前項目整體運(yùn)營情況、目標(biāo)責(zé)任狀實際完成情況進(jìn)行半年度分析總結(jié)并就各指標(biāo)制定了糾偏措施、項目部下半年度總體安排以及目前需公司協(xié)調(diào)解決事宜及思考建議等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報，各直營項目部管理團(tuán)隊成員也分別做了補(bǔ)充發(fā)言。
集團(tuán)建管中心工程技術(shù)部針對各直營項目部在實名制管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理方面，安全監(jiān)察部針對各直營項目部在安全管理、文明施工等方面存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析匯報。集團(tuán)生產(chǎn)副總張文為強(qiáng)調(diào)指出，上半年各直營項目部經(jīng)受了疫情的考驗，工程進(jìn)度受到了一定的影響，但各直營項目部還是能夠從總體目標(biāo)出發(fā)，克服困難，迎難而上，較好的完成了上半年主要任務(wù)目標(biāo)，但也存在一些問題需要項目部及時有效整改到位。隨著下半年項目的整體推進(jìn)，各直營項目部要力爭完成制定的各項指標(biāo)任務(wù)，同時也對各直營項目部提出了三點要求：一是立足自我，做好本職工作；二是查漏補(bǔ)缺，及時高效整改到位；三是管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。
隨后，集團(tuán)經(jīng)營中心、財務(wù)中心、行政中心分別從產(chǎn)值完成情況、招采計劃及進(jìn)度情況、成本控制、各項目的收支情況及有關(guān)財務(wù)方面改進(jìn)意見、人員情況、團(tuán)隊建設(shè)、考勤考核等方面圍繞各中心職能進(jìn)行了概括性的發(fā)言。同時，各中心職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。
會上，集團(tuán)總經(jīng)理李學(xué)鵬針對各項目經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一一做了簡短總結(jié)與評價，并就公司直營制度進(jìn)行了重點解析與交底。重點指出直營項目部要對照管理責(zé)任狀的相關(guān)目標(biāo)要求切實抓好責(zé)任狀的落實工作，各直營項目部要切實做好成本管理與風(fēng)險把控；同時要有計劃的開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，成本、質(zhì)量、安全是項目管理的核心，項目部要針對存在的問題點進(jìn)行分析并提出整改方案持續(xù)改進(jìn)。
會議過程中，集團(tuán)董事長殷云峰與直營一部、公司商務(wù)部分別簽訂了無錫東橋變項目的《管理責(zé)任狀》與《結(jié)算責(zé)任狀》。隨后董事長作了重要指示，要求各直營項目部按照“理念、效益、執(zhí)行、發(fā)展、考核”五大核心管理要求進(jìn)行項目綜合管理，號召大家“在統(tǒng)一思想、堅守底線、愛崗敬業(yè)、全力以赴”的工作原則下“盡職、盡責(zé)、盡心”。這次直營項目半年度總結(jié)大會不僅使大家看到了成績，同時也強(qiáng)調(diào)各直營項目部要分析工作中的自身不足之處，珍惜平臺、珍惜時間，體現(xiàn)崗位價值，希望直營團(tuán)隊越來越好。
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